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koyo轴承企业成本管理的对策

文章发布日期:2012-01-29 23:50:49

      koyo轴承企业既具有制造业的共性,又独具个性。一谈到成本,人们往往最先想到的是靠节约来降低成本。其实,成本管理包括成本的定义、成本管理体制、成本项目的结构优化,其次才是成本的有效控制与降低。笼统地说,或者只说成本的降低是不科学的。从产品全寿命期来考虑,产品成本应包括科研开发成本、制造成本、管理成本、销售成本、使用维修成本和回收利用成本等六个方面。对于koyo轴承企业来说,主要是前面四项成本。据不完全统计,其中制造成本约占总成本的60%~65%,管理成本(包括财务成本)约为20%左右,销售成本为10%~15%,其他约为5%,这是进行成本管理的起点。
koyo轴承企业的成本降低,主要应从成本设计、优化成本结构、以及单项节约与综合利用相结合等几个方面下功夫,实行标本兼治,充分发挥规模经济的优势。